在中原，大家称呼施永青为“施生”，而将公司大权移交给儿子施俊嵘之后，或许传承的不只是“施生”这个称谓，还有关于公司经营治理的哲学与为人之道。

12月20日消息，中原集团董事会宣布，委任施俊嵘（施永青儿子）为中原集团副主席；施慧勤（施永青女儿）为利嘉阁地产有限公司及中原集团子公司主席，两项任命均于2019年1月1日起生效。

对于明年就迎来70岁生日的施永青而言，于公于私，目前都已经到了交班的合适时机。

今年7月份接受观点地产新媒体专访时，施永青提及，早前其实已决定退休，因为公司要进步，需要新陈代谢；儿子已入中原两三年，对公司有一定认识，目前为交班合适时机。

与此同时，施俊嵘早已做好接班准备，他说：“父亲的年纪也快70了，我也有一点点经验了，可以进到管理层。以一个比较年轻的形象到管理层，希望为公司带来一些改变。”

父到子，这是一个家族的传承，也是一个时代的更替，新与旧的交融——创新与改变，走得更远；而传承与坚守，走得更稳。

七十古稀 创立到成熟

对于交班一事，施永青早已做好铺垫，去年底时他首次对外释放了这个信号。

2017年11月一次出席活动时，施永青表示，从当月起开始逐步把工作交班到儿子施俊嵘手中，接班后施俊嵘将成为“Assistant to Chairman”，即施永青的私人助手。

施永青当时说，公司各管理层的日常工作决策会交由施俊嵘解决，集团高管所有决策可先与施俊嵘商量，有共识可以无需再找他。

2018年7月份，施永青连续第三年接受观点地产新媒体的领袖专访，这一次不是他一个人出现，而是第一次把施俊嵘带到了我们面前。

这是一个自信满满的年轻人，施永青看着施俊嵘，对面前这位接班人很满意。

他说，早前其实已决定交班，因为公司要进步，需要新陈代谢；儿子已入中原两三年，对公司有一定认识，目前为交班合适时机。

这时，距离施永青创立中原集团刚好40年。

1978年，改革开放正式拉开序幕，也是在这一年，29岁的施永青和同学王文彦各出5000元，创立了中原地产公司——一个对中国中介代理行业影响深远的企业。

就这样，两个人租了一张写字台。一个人上街揽生意，一个人在写字台前接电话。每天在报纸上花几十块钱登点小广告，周末其他同行休息时，他们还在看楼看地。

彼时，香港国际金融中心地位开始确立，大批跨国公司来港设立分公司，加上地铁修建计划和“居者有其屋”计划，人口增多，长江实业和新鸿基地产等一批地产巨头崛起并上市，香港地产市场迅速繁荣。

乘着这股东风，两人以精准的市场预判力与专业的执行力，让中原地产迅速发展壮大。可以说，中原很大程度上奠定了香港与内地房地产中介代理的行业玩法，且在很长一段时间里都是中介行业的标杆。

对于“中原”二字，取的是“逐鹿中原”“问鼎中原”之意。施永青说，只是拣一个好名称罢了，那时我们只希望赚到的钱比打工多一点，志向不是很高。

施永青曾向观点地产新媒体表示，他一生中最大的理想是让更多的人实现财富与自由，而中介代理行业是提供普通人赚钱的机会，使人生有自由选择。虽然中介行业社会形象不算太好，做得很辛苦，但这是通向自由王国的必然之道。

出生于上海的施永青，1992年进入内地的第一站也选择上海。同一年，因管理、用人理念不合，王文彦退出，做在野董事，施永青全面掌管中原。

中原集团官网如是介绍：经过四十年发展，中原集团已在中国内地、香港、澳门、台北、新加坡共59个城市设立分公司，业务辐射至英国、韩国、澳洲等百余城市，聘任员工6万人，跨地域分店总数2700间，是目前房地产经纪代理行业内影响力较大的企业之一。

四十年，既是峥嵘岁月，也是时光神偷，施永青已由热血青年走至七十古稀。

吾家有子初长成，施永青是时候可以歇一歇了。

三十而立 传承与变革

生于1988年的施俊嵘，长着一张让人看不透年龄的“娃娃脸”。已到而立之年，他的言谈举止均有着让父亲满意的稳重，带来变革与创新的同时，身上有着父亲的不少影子。

正如我们所了解，施俊嵘从英国留学归来后，曾在新鸿基地产工作4年，负责不同项目的产业测量、土地投标、建设和交楼。

2015年，他回到中原旗下利嘉阁做销售，随后担任IT部门的发展总监和集团主席助理，并以股东代表的身份正式进入了中原地产领导层，参与到企业管理、决策等各项环节，逐步走向成熟，直至全面取代父辈成为集团一把手。

第一代打天下，第二代守天下，这是施永青与施俊嵘最大的不同。另一方面，科学与时代在进步，企业需要变革与改变，施俊嵘与父亲一样，并非仅从自身利益出发。

施永青当初创业的念头是：“与其为别人打工，不如自己创业。如果我成功了，或许还可以有能力做一些对社会有益的事情。”

施俊嵘则表示：“我进公司之后，就要带领公司前进、变革。”

他说：“现在面对的困难有很多，经济在下调，整个房地产市场竞争很大，也有互联网的冲击，的确整个行业赚钱的能力是在下降的。公司也面临一大堆的问题，但是总体来说没有觉得经营不下去了，反而有更大的动力去推动我们改变。”

“我的出发点是从IT出发，IT很多时候是一个给到业务员的工具。”这与父辈上街贴小广告的年代相去甚远，工具的运用早已非昔日可比，但与此同时，“让更多的人实现财富与自由”的理念已在施俊嵘的言谈中透露。

他说：“做一些IT工具出来给到业务员，让他业务做得更好，能赚更多的钱，所以冲突就没有那么大，不会说你不要做这么多变革了，暂时也没有遇到这些问题。基本上，大部分的管理层也非常支持，没有说反对我的意见，我也是在平常的业务运营方面非常认同他们现在的做法。”

“其实这个做法有很多也是来自我父亲灌输到公司的企业文化，包括无为而治、自组织等，我觉得这都是面对中国一个相对比较分化的市场，无为而治会更好地让地方去适应当地的一些特点，不会一言堂。”

很显然，父亲“无为而治”的理念已潜移默化到他的管理行为中。

施永青推崇“无为而治”的管理模式，表示“无为而非无作为”，提倡管理“不妄为”，期望每一位员工拥有自己的创新空间，重视员工积极性与创造性，期望管理层不妄为，为员工创造大有为的环境，以“无为管理，有为行事”的精神迈向大治的最高境界。

无为而治——还是施永青的内心哲学，使得施永青面对危机时总是显得从容不迫。无为，既是公司经营治理的哲学，也是施永青做人处事的哲学，更是他选择接班人的标准。

“我也是希望创新，所以也是有点矛盾，一方面我希望稳重，另一方面我也希望我是愿意创新的，但又不是说我一进来之后就要打破以前的规矩，但是我也是愿意创新，同时做事相对来说比较稳重，不会乱来。”如何在新旧融合中寻求平衡，是施俊嵘需要考虑的，他同时面对的还有同行迅疾发展带来的压力。

对此，显然施永青的感触更深：“面对这些问题，其实他（施俊嵘）没有我这么紧张，因为他来的时候，链家已经存在，我们已经有压力，所以他没有这么重的感觉。我是看着中原曾经是老大，现在掉下来，我心里当然不舒服，不舒服的程度比他高。”

施俊嵘更显平静：“我已经面对好现实了，已经是现在这个局面。我进来的时候应该说是差不多最差的，各个板块都在被猛攻的状态，现在算是比较平稳了。”

2018年，是施永青给自己三年时间迎击链家的最后一年，这一年房产中介行业热潮悄然退却，全产业链的整合与发展出现新的契机，施永青重新看到了希望：“中原最困难的时候已经过去了，未来只会更好。”

对于中介行业的未来，施俊嵘在7月份接受观点地产新媒体专访的最后表示，希望以后的日子，经纪人的整体数量会下降，质量会上升，每一个人都更有经验。

“我觉得以后应该是会往这个方向走，会让我们的行业更健康一点。”

这与其父设立的中原集团宗旨可谓一致——勇于担当行业领跑者，发挥行业的社会功能，整合利用社会资源，有责任承担行业健康发展的重任。