6月23日晚间，万科A公告称，公司董事会同意聘任刘肖先生为公司执行副总裁、首席运营官（COO），任期自董事会审议通过之日起至第十九届董事会任期届满止。董事王海武不再兼任公司执行副总裁、首席运营官，另有任用。

据了解，此轮调整是万科为全面加速“开发与经营并重”的转型发展而启动的系列动作之一。

除此之外，万科将还对区域重新进行布局调整，将原有的五个区域调整为七个，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。

组织调整发力业务 加强精细化管理

去年以来，从“三道红线”到“双集中”，房地产系列重磅调控政策接踵而至，行业正式迈入管理红利时代。而万科今天宣布的两大组织调整之一，将公会改组为开发经营中心，未来不仅继续承担专业能力建设，还将担负起业务管理的重任。

此次另一项组织调整，是继2020年8月新成立西北区域事业部之后，将现有的五区域进一步细分为七区域。

据了解，未来万科的七个区域分别是北京区域，包括北京、天津、河北、山西、山东，首席合伙人为原北方区域执行合伙人卢冰；东北区域，包括内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江，首席合伙人为原沈阳首席合伙人林曈；华中区域，包括江西、河南、湖北、湖南，首席合伙人为原武汉首席合伙人蔡平；南方区域，包括福建、广东、广西、海南，首席合伙人仍为原南方区域首席合伙人孙嘉；上海区域，包括上海、江苏、浙江、安徽，首席合伙人仍为原上海区域首席合伙人张海；西南区域，包括重庆、四川、贵州、云南、西藏，首席合伙人为原中西部区域首席合伙人李嵬；西北区域，包括陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆，首席合伙人仍为原西北区域首席合伙人郭继勋。

业内人士表示，伴随行业环境巨变，强化精细化管理已成为龙头房企变革的大势所趋。2020年至今，碧桂园、华润等企业都进一步细分了区域事业部，对于全国范围内布局的大型房企，单个区域管理半径过大，确实不利于精细化管理，也不利于针对不同地区客户特点提供更个性化的产品和服务。

王海武投身印力 为经营性业务“破局”

今年3月的年报中，万科首次披露了部分经营性业务的收入情况，尽管在一些新赛道已实现规模领先和产品口碑，但仍有待进一步“破局”。

事实上，万科在经营性业务上的“破局”行动早已展开，核心都是围绕对“人”的激发展开。其中，在外界看来最重要的修订，是鼓励业务核心团队真金白银投入，显示了万科加速经营性业务发展的决心。

猛将王海武调任印力，侧面证明了万科这一决心。

根据公开信息，在王海武执掌万科中西部区域时期，曾推动该区域销售业绩实现大踏步前进，从2015年的345亿元增长至2019年的1506亿元，从万科原四大区域垫底一跃成为第二。

据万科内部知情人士透露，王海武此次是主动请缨，今年以来已多次向郁亮表达其希望能投身到新赛道。

刘肖重回总部 为战略转型出谋划策

如果说王海武的变动是万科对新赛道的人才下注，刘肖重回总部，则是万科总部在转型发展关键期，从“地产总部”向“集团总部”转变过程中的重要人才补充。

刘肖早年在麦肯锡的工作经历为他的战略能力打下基础，加盟万科后即出任了投融资与营销管理部总经理，参与集团战略和投资的规划，展现出其大局观和对业务及公司长远发展的规划能力。其凭借在总部的优秀表现调任前线，先后在杭州万科、北京万科及北方区域指挥作战。

调任北方区域后，销售金额从2014年472亿提升至2020年1500多亿，实现区域市场领跑，同时在推动北方区域转型方面也有诸多优秀实践，如泊寓成寿寺项目、望京小街项目等。

自2012年调任杭州，刘肖时隔9年从一线战场再回总部，或许正是为了增强总部在转型发展关键期的战略引擎作用。